বিজেপির বাংলায় এই জয় ভারতীয় রাজনীতিতে একটা বড় ঘটনা। এই সাফল্যের পিছনে রয়েছে মোদী-শাহের ক্যারিশ্মার চেয়েও বড় কিছু—সেটা হল দলের মজবুত সংগঠন, যা বছরের পর বছর ধরে তৈরি হয়েছে। কংগ্রেসের সাংগঠনিক দুর্বলতার ছবিটা এর ঠিক উল্টো।
পাঁচ রাজ্যের বিধানসভা ভোটের ফল দেশের যুক্তরাষ্ট্রীয়-সংসদীয় রাজনীতিতে স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদে একটা বড়সড় প্রভাব ফেলবে, তা নিয়ে কোনও সন্দেহ নেই। কিন্তু এর মধ্যে বাংলায় বিজেপির ঐতিহাসিক জয় ভারতীয় রাজনীতির জন্য একটা বিরাট টার্নিং পয়েন্ট। এটা শুধু সরকার বদল নয়, বরং 'ভয় থেকে বিশ্বাসে' উত্তরণের একটা মুহূর্ত, যা গণতন্ত্রের সবচেয়ে বড় শর্ত।
ঐতিহাসিক জয়ের মূল ভিত্তি: সংগঠন
যারা রাজনীতি নিয়ে গভীর চর্চা করেন, তাঁরা জানেন, বাংলায় বিজেপির এই বিরাট সাফল্যের আসল রহস্য লুকিয়ে আছে তার সংগঠনে। দিনের পর দিন ধরে অক্লান্ত পরিশ্রম, ক্যাডার তৈরি করা, একটা শৃঙ্খলাবদ্ধ রাজনৈতিক কাঠামো এবং কর্মীদের ঠিকমতো পরিচালনা—এই সবকিছুর ফলই হল এই জয়। প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদী তাঁর জয়ের ভাষণে যাকে বলেছেন 'সাধনা সে সিদ্ধি', অর্থাৎ দলের কর্মীদের দশকের পর দশক ধরে করা আত্মত্যাগ আর কষ্ট বৃথা যায়নি।
নির্বাচনে জেতার জন্য নেতা, ইস্যু, প্রচার এবং আদর্শ—সবই খুব জরুরি। কিন্তু বিজেপির এই কৌশলগত জয়ের পিছনে একটা গভীর প্রাতিষ্ঠানিক বাস্তবতা রয়েছে যা তাকে অন্যদের থেকে আলাদা করে। আর সেটা হল, দলের সংগঠনকে পরিকল্পিতভাবে পেশাদার করে তোলা।
Related Articles
নেতৃত্ব যখন শক্তি কয়েকগুণ বাড়িয়ে দেয়
প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদী নিঃসন্দেহে দলের শক্তিকে কয়েকগুণ বাড়িয়ে দিয়েছেন। তিনি দেশের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য, জনপ্রিয়, সম্মানিত এবং দূরদর্শী নেতা, যিনি দলের প্রচারকে একটা আদর্শগত ও অনুপ্রেরণামূলক ছাতা জুগিয়েছেন। মোদীর রাজনৈতিক আবেদন বিজেপিকে একটা ঐক্যবদ্ধ বার্তা দিয়েছে এবং মাটির স্তরে সাংগঠনিক প্রচেষ্টাকে আরও শক্তিশালী করেছে। বাংলায় মোদীর ভূমিকা শুধুমাত্র গতানুগতিক নির্বাচনী প্রচারের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। তিনি সেই কেন্দ্রীয় মুখ হয়ে উঠেছিলেন, যার মাধ্যমে বিজেপি নিজেকে একটি প্রান্তিক শক্তি থেকে এক বিশ্বাসযোগ্য বিকল্প শাসক হিসেবে তুলে ধরার চেষ্টা করেছে।
এই পরিবর্তনে সমান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছেন দলের প্রধান стратеজিস্ট বা রণনীতিকার অমিত শাহ। অমিত শাহের কাছে শুধু দুর্দান্ত নির্বাচনী কৌশলই নেই, সেই কৌশলকে বাস্তবায়িত করার মতো ইচ্ছাশক্তি, দৃঢ়সংকল্প এবং আবেগও রয়েছে।
শাহ বাংলাকে শুধুমাত্র একটা নির্বাচনী যুদ্ধক্ষেত্র হিসেবে দেখেননি, বরং একটা দীর্ঘমেয়াদী সাংগঠনিক প্রকল্প হিসেবে দেখেছেন। তাঁর নির্দেশনায়, বিজেপি ক্যাডার নেটওয়ার্ক তৈরি করতে, স্থানীয় প্রভাবশালী ব্যক্তিদের চিহ্নিত করতে এবং সংসদীয় নির্বাচনের সাফল্যকে তৃণমূল স্তরে স্থায়ী উপস্থিতিতে রূপান্তরিত করতে ঝাঁপিয়ে পড়েছিল।
অমিত শাহ এটাও নিশ্চিত করেছিলেন যে বিজেপি যেন নির্বাচনী প্রক্রিয়া পরিচালনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক নজরদারির ওপর কড়াভাবে মনোনিবেশ করে। তাঁর তত্ত্বাবধানে, বিজেপি বুথ-স্তরের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে প্রচুর বিনিয়োগ করে, যাতে তারা নির্বাচনী পদ্ধতি বুঝতে পারে, নির্বাচন কর্তৃপক্ষের সঙ্গে সমন্বয় করতে পারে, অনিয়মের নথি তৈরি করতে পারে এবং ভোটের বিভিন্ন পর্যায়ে পার্টির কন্ট্রোল রুমের সঙ্গে যোগাযোগ রাখতে পারে। এছাড়া, কেন্দ্রীয় নিরাপত্তা বাহিনীর বৃহত্তর মোতায়েন এবং সংবেদনশীল কেন্দ্রগুলিতে নির্বাচন কমিশনের কঠোর নজরদারির দাবিতে দলটি জনসভা এবং প্রাতিষ্ঠানিক স্তরে ক্রমাগত চাপ বজায় রেখেছিল।
নীতিন নবীন: প্রজন্মের সেতুবন্ধন
দলের সভাপতি নীতিন নবীনের গুরুত্ব ছিল বিজেপির ঐতিহ্যবাহী ক্যাডার সংস্কৃতি এবং নতুন সম্প্রসারণমুখী রাজনীতির মধ্যে একটি সেতু হিসেবে কাজ করার ক্ষমতায়। বিজেপির তরুণ প্রজন্মের নেতা হওয়ায়, নীতিন নবীন রাজনৈতিক ব্যবস্থাপনার সঙ্গে ক্রমাগত তৃণমূল স্তরের সংযোগ স্থাপনের দলের পরিবর্তিত পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করেছেন।
পেশাদার ক্যাডার তৈরির পাইপলাইন: একটি পরিকল্পিত পদ্ধতি
বিজেপির সাংগঠনিক শক্তির ভিত্তি হল এমন একটা সিস্টেম, যা রাজনীতিকে শুধু ক্ষমতায় আসার সহজ রাস্তা হিসেবে দেখে না, বরং একটা ফুল-টাইম কেরিয়ার হিসেবে দেখে। এই পেশাদারিকরণের শুরু হয় একেবারে তৃণমূল স্তর থেকে, অখিল ভারতীয় বিদ্যার্থী পরিষদ (ABVP) এবং ভারতীয় জনতা যুব মোর্চা (BJYM)-এর মতো গুরুত্বপূর্ণ শাখা সংগঠনগুলির মাধ্যমে।
প্রায় ৫০ লক্ষ সদস্য নিয়ে সংঘ পরিবারের ছাত্র সংগঠন হিসেবে ABVP আদর্শগতভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ ক্যাডারদের নিয়োগের প্রাথমিক ক্ষেত্র হিসেবে কাজ করে। এখানে সাংগঠনিক শৃঙ্খলা, আদর্শগত দায়বদ্ধতা এবং তৃণমূল স্তরে গণসংগঠনের পেশাদার প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। বিজেপির অনেক শীর্ষ নেতাই তাঁদের আদর্শগত এবং সাংগঠনিক ভিত্তি ABVP-তে তৈরি করেছেন, যেখানে তাঁরা গণসংগঠন, ডেটা ম্যানেজমেন্ট এবং কৌশলগত যোগাযোগের মতো জটিল দক্ষতা অর্জন করেছেন।
বিশ্বের বৃহত্তম যুব রাজনৈতিক সংগঠন হিসেবে BJYM ছাত্র রাজনীতি এবং পূর্ণ সময়ের দলীয় কাজের মধ্যে সেতু হিসেবে কাজ করে। যে তরুণ ক্যাডাররা ABVP-তে নিজেদের দায়বদ্ধতা এবং ক্ষমতা প্রমাণ করে, তাদের পরিকল্পিতভাবে BJYM-এর দায়িত্বে আনা হয়, যেখানে তাদের আরও পরীক্ষা এবং বিকাশের সুযোগ দেওয়া হয়। এটি একটি কঠোর প্রশিক্ষণ ক্ষেত্র, যেখানে পারফরম্যান্সই পদোন্নতির মাপকাঠি। তরুণ নেতাদের কঠিন কেন্দ্রগুলিতে দায়িত্ব দেওয়া হয়, শূন্য থেকে সাংগঠনিক ক্ষমতা তৈরির কাজ দেওয়া হয় এবং ফলাফল দেওয়ার ক্ষমতার ওপর ভিত্তি করে তাদের মূল্যায়ন করা হয়। এই দায়িত্বগুলিতে সাফল্যই দলের কাঠামোতে উচ্চতর সাংগঠনিক পদে পদোন্নতির ভিত্তি হয়ে ওঠে। এই পদ্ধতির ভিত্তি একটি সহজ নীতি—নির্দিষ্ট এলাকা এবং ভূমিকায় সাফল্যই কেরিয়ারের অগ্রগতি নির্ধারণ করে। সাফল্য পেলে জেলা স্তরের সংগঠক, তারপর রাজ্য স্তরের সমন্বয়কারী এবং অবশেষে জাতীয় সাংগঠনিক দায়িত্বে উন্নীত হওয়া যায়। প্রতিটি ধাপই পারফরম্যান্সের মাধ্যমে অর্জন করতে হয়, পারিবারিক সম্পর্ক, গোষ্ঠীগত আনুগত্য বা সখ্যের মাধ্যমে নয়।
বিপরীত চিত্র: কংগ্রেসের সংকট
বিজেপির এই ক্যাডার নিয়োগ ও অগ্রগতির সঙ্গে কংগ্রেস পার্টির সাংগঠনিক ভাঙনের বৈপরীত্য স্পষ্ট। প্রথমত, কংগ্রেস বিজেপির ABVP-BJYM-পার্টি কাঠামোর মতো কোনও পরিকল্পিত ক্যাডার পাইপলাইন তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছে। কংগ্রেস তার যুব শাখাগুলিতে কঠোর পরীক্ষা এবং পারফরম্যান্স-ভিত্তিক অগ্রগতির মাধ্যমে তরুণ পেশাদারদের তৈরি করার পরিবর্তে "মাটির সঙ্গে যোগ নেই এমন নেতাদের" উত্থানকে প্রশ্রয় দিয়েছে। প্রায়শই, এই ধরনের নেতাদের প্রদর্শিত ক্ষমতার পরিবর্তে ব্যক্তিগত সংযোগ বা গোষ্ঠীগত সম্পর্কের ভিত্তিতে পদে বসানো হয়।
দ্বিতীয়ত, কংগ্রেস স্পষ্টতই মাটির কর্মীদের ওপর নয়, বরং ডিজিটাল ফুটপ্রিন্টের ওপর একচেটিয়াভাবে ভরসা করছে। যেখানে বিজেপি প্রশিক্ষিত ক্যাডারদের মাধ্যমে পরিকল্পিতভাবে বুথ-স্তরের সংগঠন তৈরি করে, সেখানে কংগ্রেসকে সম্প্রতি সোশ্যাল মিডিয়া প্রচার এবং "ভারত জোড়ো যাত্রা"-র মতো হাই-প্রোফাইল পদযাত্রার ওপর মনোযোগ দিতে দেখা যাচ্ছে। এই ধরনের প্রচারাভিযান মিডিয়ার দৃষ্টি আকর্ষণ করলেও, পেশাদার ক্যাডার সিস্টেমের অনুপস্থিতির মূল সমস্যাটির সমাধান করে না। তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, কংগ্রেস পরিবারতন্ত্র এবং ব্যক্তিকেন্দ্রিকতার কারাগারে বন্দি। মেধার অবমূল্যায়ন করে দলের শীর্ষ পদগুলি 'পরিবারের' সদস্যদের দখলে। বংশানুক্রমিক উত্তরাধিকার প্রতিভাবান ক্যাডারদের কার্যকর সাংগঠনিক নেতা হিসেবে বেড়ে উঠতে বাধা দেয়। এর সম্পূর্ণ বিপরীতে, বিজেপি পারফরম্যান্সকে পুরস্কৃত করে। একটি কঠিন রাজ্যে নিযুক্ত একজন তরুণ বিজেপি ক্যাডার ভালোভাবেই জানেন যে সাফল্য তাঁকে উচ্চতর পদে নিয়ে যাবে, যেখানে একজন প্রতিভাবান কংগ্রেস কর্মীর অগ্রগতি শাসক পরিবারের নৈকট্যের ওপর নির্ভর করে।
বাংলার রিবুট: ২০২১-এর পর পুনর্গঠন
২০২১ সালের নির্বাচনে বিজেপির হতাশাজনক ফল বাংলার ইউনিটের কাঠামোগত সমস্যাগুলিকে স্পষ্টভাবে সামনে এনেছিল। তখন দলটি কেন্দ্রীয় নেতৃত্বের ক্যারিশ্মার ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল ছিল এবং বুথ-স্তরে গভীরতার অভাব ছিল। ২০২৬-এর প্রস্তুতির জন্য একটি মৌলিক রিবুট এবং একটি পরিকল্পিত সাংগঠনিক পুনর্গঠনের প্রয়োজন ছিল। এর অর্থ ছিল কঠিন, দীর্ঘমেয়াদী ক্যাডার বিনিয়োগ করা এবং সুনীল বনসল, ভূপেন্দ্র যাদব, অমিত মালব্য এবং দল ও অনুমোদিত সংগঠনের অনেক নেতার মতো মূল চালিকাশক্তিদের মোতায়েন করা। বছরের পর বছর ধরে তৈরি হওয়া এই নেতারা সাংগঠনিক শৃঙ্খলায় আবদ্ধ এবং একাধিক নির্বাচনী যুদ্ধক্ষেত্রে পরীক্ষিত।
নির্বাচনী যন্ত্রের কারিগররা
এই পরিবর্তনের কেন্দ্রে ছিল বিজেপির বুথ-স্তরের শক্তি বাড়ানোর ওপর মনোযোগ। শুধুমাত্র উপর থেকে প্রচারের ওপর নির্ভর না করে, দলটি প্রায় প্রতিটি ভোটকেন্দ্রে কমিটি তৈরিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছিল। সুনীল বনসল, যিনি "সিস্টেমস ম্যান" নামেও পরিচিত এবং বুথ-স্তরের কাঠামো তৈরি ও ক্যাডার সংগঠনে তাঁর দক্ষতার জন্য ব্যাপকভাবে স্বীকৃত, বিজেপির শৃঙ্খলাবদ্ধ নির্বাচনী যন্ত্র তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছিলেন।
ভূপেন্দ্র যাদব, দলে তাঁর সাংগঠনিক এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ নির্বাচনী ব্যবস্থাপনার জন্য পরিচিত। ভূপেন্দ্র যাদব নিশ্চিত করেছিলেন যে দলের ব্যবস্থা যেন বাস্তবতার সঙ্গে যুক্ত থাকে। কঠোর পর্যালোচনা সভা, কেন্দ্র-ভিত্তিক মূল্যায়ন এবং জাতি ও সম্প্রদায়ের সঙ্গে যোগাযোগের ক্রমাগত সমন্বয় ছিল ভূপেন্দ্র যাদবের কার্যকরভাবে স্বাক্ষরিত সাংগঠনিক শৃঙ্খলার আরও একটি প্রমাণ।
বিজেপির জাতীয় সাধারণ সম্পাদক (সংগঠন) বি. এল. সন্তোষের ভূমিকাও সমান গুরুত্বপূর্ণ ছিল, যিনি আদর্শগত এবং সাংগঠনিক যোগসূত্রের প্রতিনিধিত্ব করেন। বি. এল. সন্তোষ ক্যাডার শৃঙ্খলা এবং নেতৃত্বের বিকাশের ওপর জোর দিয়েছিলেন। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি দীর্ঘমেয়াদী প্রাতিষ্ঠানিকতার ওপর জোর দিয়েছিল। এই কাঠামোগত এবং তৃণমূল স্তরের কাজের পরিপূরক ছিল অমিত মালব্যের যোগাযোগ দক্ষতা। ডিজিটাল আলোচনাকে রূপ দিয়ে এবং তাকে মাটির প্রচারের সঙ্গে সমন্বয় করে, তিনি নিশ্চিত করেছিলেন যে দলের বার্তা যেন তীক্ষ্ণ, সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং রাজনৈতিকভাবে পরিমাপিত থাকে।
ভিত্তিপ্রস্তর: স্থানীয় নেতৃত্ব এবং তৃণমূলের ক্যাডার
বিজেপির উত্থানের জন্য সমান গুরুত্বপূর্ণ ছিল একদল প্রতিশ্রুতিবদ্ধ স্থানীয় রাজ্য নেতৃত্বের উত্থান, যা বাংলার রাজনৈতিক পরিমণ্ডলে দলটিকে বিশ্বাসযোগ্যতা দিয়েছিল। শুভেন্দু অধিকারী, শমীক ভট্টাচার্য, দিলীপ ঘোষ, সুকান্ত মজুমদার, অগ্নিমিত্রা পালের মতো নেতারা এবং অসংখ্য রাজ্য ও জেলা স্তরের সংগঠকরা রাজ্যে বিজেপির সম্প্রসারণের প্রকাশ্য মুখ হয়ে উঠেছিলেন। তাঁরা দলের জাতীয় বার্তাকে স্থানীয়ভাবে তুলে ধরেছিলেন এবং নিশ্চিত করেছিলেন যে বিজেপিকে শুধুমাত্র দিল্লি-চালিত একটি রাজনৈতিক প্রকল্প হিসেবে দেখা না হয়।
এই দৃশ্যমান নেতৃত্বের বাইরে, বাংলায় বিজেপির উত্থানের আসল ভিত্তি ছিল হাজার হাজার স্থানীয় কার্যকর্তা এবং বুথ কর্মী, যারা রাজনৈতিক ভীতি প্রদর্শন, হিংসা এবং সামাজিক চাপ সত্ত্বেও অনুগত এবং সক্রিয় ছিলেন।
অনেক জেলায়, বিজেপি কর্মীরা অত্যন্ত প্রতিকূল পরিস্থিতিতে কাজ করেছেন যেখানে দলীয় কার্যালয়ে হামলা হয়েছে, কর্মীরা হুমকির সম্মুখীন হয়েছেন এবং স্থানীয় সামাজিক কাঠামো প্রায়শই শাসক দলের পক্ষে ছিল। এই তৃণমূল কর্মীদের দৃঢ়সংকল্প বিজেপির অন্যতম সেরা সাংগঠনিক শক্তিতে পরিণত হয়েছিল। শারীরিক আক্রমণ, অর্থনৈতিক চাপ এবং স্থানীয় সমাজে সামাজিক বিচ্ছিন্নতা সত্ত্বেও অনেকে রাজনৈতিক কার্যকলাপ চালিয়ে গেছেন। এটি বিজেপির মধ্যে আদর্শগত প্রতিশ্রুতি এবং আত্মত্যাগের একটি শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ আখ্যান তৈরি করেছিল। দলটি বারবার তার বাংলার ক্যাডারদের এমন কর্মী হিসেবে তুলে ধরেছে যারা শুধুমাত্র একটি নির্বাচন নয়, বরং একটি বৃহত্তর রাজনৈতিক এবং গণতান্ত্রিক লড়াই লড়ছে।
সাফল্যের মডেল: পেশাদারিত্বের জয়
বাংলার এই অপারেশন দেখায় যে বিজেপি কীভাবে পরিকল্পিতভাবে তরুণ-তরুণীদের নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য তৈরি করে। বাংলায় ছয়-অঞ্চলের কাঠামো একাধিক সমন্বয় কেন্দ্র তৈরি করেছিল, যার প্রত্যেকটির তত্ত্বাবধানে ছিলেন এমন নেতারা যাদের কঠিন নির্বাচনে বা অন্য রাজ্যে গুরুত্বপূর্ণ সাংগঠনিক ভূমিকায় প্রমাণিত রেকর্ড রয়েছে। দলটি রাজনৈতিক নিয়োগপ্রাপ্তদের নিয়োগ করেনি, বরং পেশাদার ক্যাডারদের নিয়োগ করেছে যাদের কেরিয়ার চ্যালেঞ্জিং অঞ্চলে ধারাবাহিক কাজের মাধ্যমে বিকশিত হয়েছে।
ABVP এবং BJYM-এর মাধ্যমে দলে আসা তরুণ-তরুণীরা বোঝেন যে তাদের কেরিয়ারের সম্ভাবনা সাংগঠনিক পারফরম্যান্সের ওপর নির্ভর করে, রাজনৈতিক সংযোগ বা পারিবারিক পটভূমির ওপর নয়। এই প্রণোদনা কাঠামো প্রতিভাবান ব্যক্তিদের পূর্ণ-সময়ের দলীয় কাজে আকৃষ্ট করতে অসাধারণভাবে কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে।
বাংলায় বিজেপির জয় হল সাংগঠনিক পেশাদারিত্বে দশকের পর দশক ধরে করা পরিকল্পিত বিনিয়োগের চূড়ান্ত ফল। এটি তার প্রতিযোগীদের সাংগঠনিক অবক্ষয়ের ওপর একটি পেশাদার ক্যাডার সিস্টেমের জয়ের প্রতিনিধিত্ব করে। তরুণ-তরুণীদের পূর্ণ-সময়ের রাজনৈতিক পেশাদার হিসেবে তৈরি করে, তাদের কঠিন নির্বাচনী যুদ্ধক্ষেত্রে পরীক্ষা করে এবং পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে তাদের এগিয়ে দিয়ে দলটি একটি সাংগঠনিক যন্ত্র তৈরি করেছে যা ধারাবাহিক নির্বাচনী সাফল্য অর্জনে সক্ষম।
চন্দ্রচূড় সিং দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয়ের হিন্দু কলেজের রাষ্ট্রবিজ্ঞানের অধ্যাপক। আশীষ কুলকার্নি মহারাষ্ট্রের মুখ্যমন্ত্রীর অফিসের প্রধান সমন্বয়কারী। প্রকাশিত মতামত ব্যক্তিগত।
